为什么无法面向对象

2016-11-24 18:06 出处:360java.com 作者:360java  阅读()
条条道路通罗马,能解决问题的都是好办法。 1. 产品需要满足用户需求。 每天都在用windows、ie、word、firefox等,都很好用,但对用户来讲谁关心后面的代码、架构是什么样子。 生产线
条条道路通罗马,能解决问题的都是好办法。

1. 产品需要满足用户需求。
每天都在用windows、ie、word、firefox等,都很好用,但对用户来讲谁关心后面的代码、架构是什么样子。
生产线上的人每天都在用你写的产品,他们只关心产品是否能准确地完成功能,没有故障,操作是否方便。

有很多人觉得架构不好,代码ugly,所以重写产品,下面几个老链接大家可以看看。
说说: http://blog.joycode.com/demonfox/archive/2007/03/21/98381.aspx
Things You Should Never Do, Part I: http://www.joelonsoftware.com/articles/fog0000000069.html
里面提到NetScape的重写等,甚至微软的word也曾打算过重写,好像是这些文章还是别的什么地方提到过一个ftp代码重写了3、4年才完成。

我们每天面对着一行行代码时,是否能多想想这些代码怎样方便的帮助用户完成想要的工作?它们怎样才能帮助公司实现更多的利润,帮助客户实现更大的价值?新的设计思想的运用、代码中隐藏的每个错误会给项目带来什么影响,会给客户造成什么损失?
这些不仅仅是老板、架构师、项目经理的责任,项目中的每个人应该有比较深刻的认识,才能做出好产品。程序员的职业生涯想要往高处走,哪怕是升为一个高级程序员、架构师,都需要不断的将目光关注在这些方面。所以不要一天到晚只盯着代码看问题,总跟代码过不去。

2. 产品需要满足市场需求,满足市场运作策略。
很多程序员出身的,后来做项目经理了,做销售了,不少已经在做老板了,多了解一下他们面临的问题,他们的想法。也许不久之后你也打算创业做老板了。
没有多少项目能够像暴雪那样,动不动写个6、7年,产品推出来还能保证巨大的市场成功,Vista写了5年已经很长,再写个几年可能要失控。尤其国内这种激烈的竞争环境,慢个半拍人家就已经把它做的很好了。
所以老板有市场压力,项目经理需要承担项目周期与质量压力,需要处理各种技术、未知故障风险。

很多时候老板的要求并不是错的,客户的要求并不是不合理的,只是你没有理解,所以都被你宣判为无理的、搞笑的、不适合产品开发的要求。所以心里开始抵触, 不能全面的配合老板、经理实现目标,有时候做出来的东西牛头不对马嘴。最后老板说程序员不可思议,程序员说老板真差,double-lose!

3. 不要盲从。
"不要迷失在技术的海洋中"应当也是这个意思。
看《领域驱动设计》,作者开始就说了这种方法不是万能药,他的不少项目使用这种方法都失败了。看《企业应用架构模式》,作者并不会告诉你你的项目应该用领 域模型、事物脚本还是表模块,要根据实际状况选择。最近刚开始看《分析模式》,每一种模式都从简单到复杂讲述,但一开始作者就提出了根据需求具体选择采用 简单方式还是复杂模型,正确实现需求的就是好模型,不要盲目的为产品做过多假设。
尽管Martin Fowler和Eric Evans都受敏捷思想的影响,这不是关键,其它书籍也差不多如此。他们提供的只是一种方法、思想,具体环境具体运用,开篇不起眼的一些话,在理解了这些思想之后,这些话才是最重要的。
一个经理如果总能按园子里大家的想法来管理、开发产品,极有可能是一个彻底失败的经理。

4. 产品需要积累。
产品的成熟并不是指代码多漂亮,架构多完美,这些东西只占据比较小的分量。产品成熟更多的是指产品功能、性能、稳定性、用户使用性,以及从业务功能、运营部署要求面看起来一定的灵活、扩展性。

很多时候会听到这种话:这个项目这么简单,真搞不懂他们怎么花了那么长时间;这么简单一件事,想不透为什么写的这么复杂。
仔细看过上面推荐的两个链接,结合自己的经验很容易理解,很多非常ugly的代码中隐藏了不少疑难杂症的修复知识,这是一个方面。
另外一个方面,将需求一步步收集起来,将产品从无到有做起来,能够满足用户要求在生产线上运行起来,不是件容易的事情,这个里面很多困难你想不到,交给你重做一次未必比前人做的好。

很多人在学习设计模式,很多人每天都在不断的重构代码,有没有人实际的去关注过,你做的这些工作,真的给产品、给用户带来了多少好处,实现了多少价值。其实脱离实际需求,程序员拍脑袋想的很多东西,花了很大精力去实现,可能从头到尾就没有发挥过作用,或者作用非常有限。
很多时候你发现自己负责的产品很灵活、功能很强,可是到用户那边,到下一个项目/客户,新的需求非常多,不少时候已有架构无法满足。

比较长一段时间内,要象大家讨论的方式来做项目,象不少程序员心中想象的情景去开发一个产品,是不大可能的。我们只能不断的在项目中做小的修改来积累产品,在适当的时候做一些大的调整来改善产品。
如果从产品最开始就采用大家推崇的各种方法、思想来做一个产品,这个产品成功的概率多大?
不要说小公司才有这种烂做法,没有心胸的经理才会否定这种做法,看看Oracle、MS、HP等,看看印度的软件工厂,难道都是采用大家理想的做法?

保证第一个版本可用,第二个版本好用,第三第四个版本能够通用,不是代码层面,而是功能层面的,相信不少公司产品都是这样的战略。这里不仅有市场策略,也有产品项目迭代开发方式,功能的逐步完善、用户反馈等等其它各方面的考量因素。

最后:
看待问题不要太单纯,面向对象也好非面向对象也好,存储过程也好SQL也好,多探讨交流让大家都加深认识就行了,至于实际环境应该采用什么方式,都不能做定论。
不少程序员、开发团队确实是得过且过,对未掌握的东西不大愿意去了解,因陈守旧,也确实是一个方面,有的是本身上进心不够,有的是生活或其它压力太大,工 作的事情只是敷衍。既然是在园子里活跃的,应该大部分不属此列,所以更应该注重的是注意改变自己的视角去分析问题,使自己的技术研究更有针对性方向性,看 待问题更全面。
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